登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项下午案例分析 > 计算专题及其他 >> 正文
正文
信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例(三)
来源: 作者: 时间;2017-10-18 10:53:58 点击数: 尚大软考交流群:376154208
[说明] 某信息系统开发项目由系统集成商A 公司承建,工期1 年,预算是45万元。目前项目实施已进行到第8 个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 [说明] 

某信息系统开发项目由系统集成商A 公司承建,工期1 年,预算是45万元。目前项目实施已进行到第8 个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8 个月末项目执行情况分析表如下:


[问题1] 
请计算截止到第8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV);判断项目当前在成 
本和进度方面的执行情况。 
[问题2] 
如果从第九个月开始,项目不再出现成本偏差,那么项目的预计完工成本EAC是多少? 
如果项目仍按照目前的状况继续发展,那么项目的预计完工成本EAC是多少?

尚大教育-软考学院解析:

[问题1]
PV=10+7+8+9+5+2=41
AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1
SV=EV-PV=-3.9;进度滞后
CV=EV-AC=-1.4;成本超支
[问题2]
如果从第九个月开始,项目不再出现成本偏差,那么项目的预计完工成本EAC是多少?
EAC=AC+(BAC-EV)=38.5+7.9=46.4
如果项目仍按照目前的状况继续发展,那么项目的预计完工成本EAC是多少?
EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=46.7

 

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:一个信息系统集成项目有ABCDEF共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:
下一篇:因果图
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章