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信息系统项目管理师案例要点总结(一)
来源: 作者: 时间;2017-10-17 17:24:26 点击数: 尚大软考交流群:376154208
如何启动项目: ①识别需求;
②解决方案的确定;
③项目可行性分析;
④项目立项;
⑤项目章程的确定。可行性研究的内容:
①技术可行性分析;
②经济可行性分析;
③运行环境可行性分析
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 如何启动项目: 

①识别需求;
②解决方案的确定;
③项目可行性分析;
④项目立项;
⑤项目章程的确定。

可行性研究的内容: 
①技术可行性分析;
②经济可行性分析;
③运行环境可行性分析;
④其他方面的可行性 分析〈法律可行性、社会可行性)

可行性研究的步骤: 
①明确项目规模和目标;
②研究正在运行的系统;
③建立新系统的逻辑模型;
④导出和 评价各种方案;
⑤推荐可行性方案;
⑥便携可行性研究报告;
⑦递交可行性研究报告。

可行性研究报告内容: 
①引言;
②可行性研究的前提;
③对现有系统的分析;
④所建议的系统;
⑤可选择的其 他系统方案;
⑥投资及效益分析;
⑦社会因素方面的可行性;
⑧结论。

项目章程内容: 
①项目需求,反应干系人的要求与期望;
②项目必须实现的商业需求、项目概述或产 品需求;
③项目的目的或论证的结果;
④任命项目经理并授权;
⑤里程碑进度计划;
⑥ 干系人的影响;
⑦组织职能;
⑧组织的、环境的和外部的假设;
⑨组织的、环境的和外 部的约束;
⑩论证项目业务预算,包括投资回报率;肋概要预算。

可能案例模式: 
①可行性研究,就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不 
足。 
补充知识点:信息系统项目可行性研究的目的,就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定 以下问题:项目有无必要(项目的必要性分析〕?能否完成?(项目的可能性分析〕是否值 得去做?(项目投资及效益分析) 


项目的必要性分析: 
1原有系统开发不规范,缺少必要的技术文档,原开发人员跳槽,新接手的开发人员很难维 护原有系统,维护成本可能会接近或超过新开发的成本。 
2原系统釆用落后的设计或因设计人员的水平有限,系统架构设计不合理,难以扩充和修改。
3原系统设计虽然合理,也考虑到了日后的扩充,但因业务发展太快,远远超过原来的设想, 量变引起质变 
4原系统开发工具已过时,用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。 
5原系统所基于的硬件或软件平台已过时,在原有平台继续维护已无必要,需要开发基于当 前流行平台的新系统。 


项目的可能性: 
1企业能力分析
2项目技术来源分析
3与项目相关的专利分析。 
4项目负责人及技术骨干的资质分析
5项目总体技术方案分析
6项目创新点分析
7项目技术可行性分析 
8项目技术成熟性分析
 9项目产品化分析等

项目投资及效益分析: 
1项目投资预算分析 2项目投资来源分析 3市场需求与产品销售额分析 4产品成本、利润与盈亏平衡点分析 5投资回收期、投资收益率分析 6社会效益分析。 


②描述一个项目流程,然后问你基础知识。大多数是直接回答,基本跟案例无关,例如下面 的补充知识点 


项目启动包括哪几个主要活动? 
识别项目需求 解决方案的确定 对项目进行可行性分析 项目立项 项目章程的确定 


其他知识点补充: 
项目评估报告一般应包括以下内容: 
1项目概况
2评估目标
3评估依据
4评估内容 
5评估机构与评估专家 
6评估过程 
7详细评估意见 
8存在或遗漏的重大问题 
9潜在的风险 
10评估结论 
11进一步的建议。

 

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