系统规划与管理师教程：规划报告的内容
规划报告，通常包括如下内容：
(1)现状分析与诊断。现状分析以需求调研的结果为基础，以组织的信息化现状、业务发展为重点，进行业务和信息化现状分析、诊断和梳理。
信息化现状。规划需对信息化建设的现状进行需求调研，如业务应用服务、信息公开和信息服务、业务应用系统建设、信息资源建设、信息化基础设施、信息安全、运维、管理和技术的标准规范等情况。
业务发展。规划根据收集的企业业务发展相关材料，并组织开展高层访谈和部门业务访谈，明确未来一定时期本单位的总体发展思路、战略目标任务、主要战略措施和关键业务发展
业务分析。根据本单位的业务战略和业务目标，结合当前业务现状进行分析和总结。
差距分析。根据行业/集团信息化总体要求、企业战略、信息化需求以及业务分析结果，分析信息化存在的主要差距，明确规划的关键内容。
(2)组织/企业战略描述。以收集的企业战略、高层访谈结果为基础，系统地分析行业的总体发展趋势、未来的业务模式、企业的战略目标和战略措施，并对信息化建设提出的要求。
•企业战略分析需要考虑的方面
(3)信息化战略描述。应以企业战略分析和现状分析诊断的结果为依据，分析并明确本企业信息化建设的指导思想、目标任务、基本原则和技术路线等。
•信息化战略分析需要考虑的方面
(4)业务架构。以信息化规划需求调研、现状分析为基础，一般包括方针政策、业务目标、业务组织、业务分类、业务事项、业务流程、业务规则等，采取从上至下的方式，建立本企业业务架构。
•业务架构需要考虑的方面
(5)应用架构。以业务架构为依据，对应用体系的结构和相互关系进行说明。应用架构包括应用现状、应用要素和应用体系设计的描述，为创建一体化的信息系统奠定基础。
•应用架构需要考虑的方面
(6)数据架构。通过分析数据资源现状，系统地梳理关键数据要素，并对数据存储、存储、加工、数据集成交换、数据资源开发利用等进行总体设计。
•数据架构需要考虑的方面
(7)技术架构。通过信息技术现状的分析，对基础设施、应用集成、信息安全等架构进行总体设计。
•技术架构需要考虑的方面
(8)治理架构。通过对信息化管理体系的组织机构、权责配置、管理机制、运作流程进行梳理分析，编制IT治理架构。
•治理架构需要考虑的方面
(9)规划实施。确定待建项目以及项目优先级、实施计划、投资预算、保障措施、实施策略等相关内容，并制定分年度的实施计划。