系统规划与管理师教程：经营目标分类

1）经营目标分类

企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。

（1）战略目标

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。

战略目标是一种宏观目标，它的着眼点是整体而不是局部。它是从宏观角度对企业发展的总体设想。战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。它所规定的是一种长期的发展方向，它所提出的是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。作为一种总目标、总任务和总要求，战略目标总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。

战略目标的特点是：

•实现的时间较长，一般能够分阶段实行。

•对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去比有明显的变化。

•实现这一目标有较大的难度和风险。

•对各级经营管理层有很大的激励作用。

•实现这一目标需要大量的费用开支。根据企业所处发展的不同时期，通常有三个方面的战略目标：

•成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。这种目标的实现，标志着企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的未来发展的潜力。

•稳定性目标。它表明企业经营状况是否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险。稳定性指标包括经营安全率、利润率、支付能力等。

•竞争性目标。它表明企业的竞争能力和企业形象。竞争性目标包括市场占有率、产品质量名次等。

（2）战术目标

战术目标是企业的短期目标，是战略目标的具体化。战术目标的特点是：

•实现的期限较短，反映企业的眼前利益。

•具有渐进性。

•目标数量较多。

•其实现有一定的紧迫性。